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先进的企业和产业集群要在行业标准化进程中起到引领和先导的作用,担负重任;落后的企业要及时跟进,努力学习,跟上时代的步伐,只有这样,中国拉链产业才能改变低附加值、低水平的竞争状况,“任重道远”的中国拉链才能实现整体的升级和更新,进入世界拉链生产的先进行列

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浅析拉链企业存在的八大误区

    中国拉链的品牌计谋风起云涌,能否真的曾经离开最根本的质量题目,进入更高层面的考量呢?实在否则,无论是行业专家的见地,还是下游厂商的认知,都以为中国拉链的团体质量与国际巨擘另有很大差距,特别是在产物质量的稳固性上。
    关于质量和品牌的了解,上海拉链搜集整理中国拉链企业存在的八个误区:
    一、以为刚创立品牌时,质量并不是要害,有了肯定品牌影响力才要重点存眷产物质量。
    实在,不论是品牌首创阶段照旧在生长和成熟阶段,产物质量都是品牌赖以存在的生命线。品牌与质量是“毛”与“皮”的干系,皮之不存毛将焉附;是“树”与“根”的干系,根不稳树将难存活。
    二、以为企业范围差别,对品牌和质量的请求也差别。
    企业不论巨细,品牌的内核是一样的,对证量的注重水平也应该是一样的。消耗者不会由于这个产物是中小企业出产的,就低落他对产物的规范。反过去说,大企业具有品牌上风,中小企业要想遇上他,就应该用更严厉的规范来请求品牌和质量,够责,你永久都在人家背面。
    三、注重品牌无视质量。企业一味寻求品牌内在的声誉,而无视了质量是品牌的根底。
    要成绩一个名牌和名牌企业,质量是中心,质量应该是品牌所寻求的和具有的,品牌少了质量便成无稽之谈。好的品牌与质量的干系根本上是成反比的。一种产物或品牌要想持久地开展下去,除了依托不时增进的立异力之外,本身质量的提拔也是不行或缺的。
    四、注重质量无视品牌。
    这种状况普通发作在技能驱动型企业。企业的指导人大概便是技能专家身世,因而对证量的请求极端严厉,力图出产出白璧无瑕的产物。这自身并无错误,但假如历来不留意经过其他层面培育本人的品牌,那么终极企业只能成为良好的加工基地。
    五、以为所谓质量只是产物自身的运用质量,无视质量的内涵,无法构成品牌。
    质量应该是个完好的观点,从产物自身的质量到售后效劳,环环相扣。只要正轨的品牌产物才干充沛完成这种完好性。质量不只仅是指产物在运用中没有题目,它是一个全方位的观点,包罗了功用、特性、可托赖度、耐费用、效劳度、高质量的表面等多个方面。只要这些方面完备了,才干称之为高质量。
    六、品牌定位和宣传高于产物实践质量,超前于市场。
    名牌意味着质量的过硬和稳固,必需时辰餍足消耗者的希冀。一旦消耗者以为你的产物没有到达他希冀的请求时,消耗者将很轻易对品牌得到信托,或许今后再也不买你的产物。以是,走在市场的后面也是有危害的。
    七、只看重产物的出产质量而无视质量防备。
    好的质量建立应该是重在防备,而不是监视。只要树立了美满的质量防备系统,整个企业以至是行业的产物质量才会有一个很好的包管,品牌天然就随着提拔。以是先辈的质量办理系统该当起到防火,而不是救火的感化,比及需求救火时,品牌维护本能机能是一种危急维护!这对品牌的持久开展非常倒霉。
    八、注重产物质量,却无视技能立异或本钱。
    假如没有技能立异,原封不动的产物,质量和品牌就早晚会被市场镌汰。反之,假如不思索产物的出产本钱,一味寻求产物的技能含量,也无法顺应市场的需求。
    在上世纪五六十年月,日本企业与本日的中国企业面对雷同的景况,在国际市场上矢次价低的抽象,最后的YKK异样云云。但日本企业经过技能立异,质量改良,终于走上了品牌国际化的门路,其开展历程值得我们自创。
    中国拉链企业确当务之急是对峙迷信办理,包管产物的制造精度和质量稳固性,才干真正打造品牌。企业该当在“无尽头寻求天下第一的质量、速率、效劳、立异、本钱”的努力中,完成抵消费者的效劳。
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